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Universidad Maya (Proyecto Online courses)

Idea básica: Muchos grupos indígenas desean la llamada "Universidad Maya". Incluso en ambientes académicos se piensa en un Instituto de estudios Mayas o algo similar.

Sin embargo, la excesiva burocracia, la falta de consenso en los temas a tratar, la autoridad de la academia tradicional, etc. no deja prosperar esta idea.


Negocio en pocas palabras:

Una plataforma de cursos en línea para difundir la cultura maya contemporánea por los propios practicantes de esta cultura, así como estudios académicos de cultura antigua y contemporánea


Cuál es la diferencia con otros proyectos?

  1. Incluyente. Cualquier persona puede proponer un curso en este espacio, su relevancia y desarrollo al futuro dependerá del número de personas que se interesan y pagan por recibir el curso.
  2. Ser un esfuerzo comunitario. Hay varios grupos que desean una Universidad Maya, pero es difícil reunirlos para actuar al unísono. El presente proyecto provee el lugar, el vehículo, los medios para reunirse y difundir los conocimientos que cada quién piensa que es relevante compartir y hacer perdurar.
  3. La visión es: ser una especie de domestika.com. Pero dirigido a la comunidad de pueblos Mayas de Guatemala.

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General:

Nombre (provisional):Universidad Maya


Misión, propósito:

Ser el espacio virtual de reunión de personas que buscan aprender sobre la cultura Maya contemporánea, transmitida por los propios practicantes. Incluye cursos de idiomas, artesanías, textiles, cosmovisión según los distintos pueblos, tradiciones locales, tradición oral. Cocina, técnicas, formas de trabajo. Medicina natural, plantas.

Valores:

Brindar un espacio y la necesaria asistencia técnica a los grupos o individuos que desean esta Universidad Maya.

Filosofía del negocio:

La cultura, como ente auto sostenible.


Personas involucradas:

  • Administrador de Plataforma en línea.
  • Manejo de datos, estadísticas y métricas.
  • Blog y lista de correos.
  • Contador.
  • Relaciones públicas con los autores de cursos.
  • Inscripciones/ suscripciones en línea.
  • Producción de cursos (diseño, filmación, diálogos, presentación).




Concepto de negocio:

Una plataforma de cursos en línea sobre varios aspectos de cultura maya.

Plan de negocios.

Localidad / campo:

Clientes: personas o grupos que desean impartir conocimientos sobre cultura maya. Y personas que quieren estudiar estos conocimientos.

Productos (servicios?):

Reúne a tiendas y proveedores de arte textil, accesorios, obras de arte.

Qué necesidad cubre en el mercado?

En.

E.




Hay una necesidad de que se reconozca el conocimiento ancestral como un patrimonio de la nación, y el mundo.




A quién van dirigidos los cursos?

Población maya que desea apoyar para preservar la cultura, motivar su estudio e investigación. Estudiantes de ciencias sociales que desean

Competencia, estrategia para conseguir mercado, qué se ofrece de único o novedoso?

La .

Operación del negocio? costos de funcionamiento:

Inversión inicial para cubrir los gastos de funcionamiento durante unos 6 meses.

Proyección al futuro:

Ventas, administración. Financiamiento.

Plan de Implementación:

Pasos a seguir desde la planificación hasta abrir el negocio:

  • Crear el blog, la lista de correos.
  • Plataforma en línea para crear el mercado.
  • Aspectos legales, administrativos.
  • Distribución de productos.
  • Asesoría a tiendas afiliadas.
  • Ventas en línea.

Asegurar el Proyecto:

Para proteger la idea y asegurar que va a prevalecer entre otras similares que puedan surgir como competencia, lo más importante es el Blog, la calidad de los artículos, la conexión con el público, la confianza generada en la lista de correos. Hay un trabajo importante que realizar para conectar con la psique de las distintas personas que pueden y desean comprar el arte textil Maya. La mediación pedagógica necesaria para conectar con el público, de la cual el uso de idiomas mayas es muy importante.

Muchos proyectos inician para luego desaparecer, mientras que los puestos en el mercado seguirán por siempre ya que son una parte vital y necesaria de la subsistencia de las personas. Para que este proyecto pueda continuar y sea sostenible, debe ser apropiado por la gente, y debe motivarse internamente por el propio público que compra el textil. La participación de mujeres en el blog es un aspecto central que hay que cuidar.

Media vez el servicio que se presta a tejedoras, tiendas, asociaciones, artistas, etc. Es para su beneficio, en base al criterio de comercio justo, que brinda un valor agregado a pertenecer al grupo: educación, artículos, material didáctico, promociones, asesoría técnica, consultorías, etc. Las personas tendrán confianza de participar.

Plan de Mercadeo.

Productos.

Qué tiene de único la oferta?

  1. Ser el mercado en línea preferido para textiles y accesorios.
  2. Productos de varias regiones reunidos en un solo lugar para comparación.
  3. Diferentes grados de calidad disponibles.
  4. Reúne muchas tiendas, proveedores, artistas del textil y accesorios.
  5. Entrega a domicilio.
  6. Servicio al cliente.
  7. Facilidad de pago.
  8. Diseño gráfico y experiencia de compra con un estándar internacional.

Descripción de la oferta, diferencias con otras ofertas similares:

  1. Reúne a muchos proveedores, en contraste con tiendas aisladas que no pueden alcanzar a muchas personas o no manejan bien la publicidad en línea.
  2. Servicio al cliente, respaldo, responsabilidad.
  3. Experiencia de compra similar a estándares internacionales.
  4. Dirigida a la mujer Maya, en contraste con las tiendas de artesanías, dirigidas a extranjeros.

Beneficios (directos, indirectos) a los clientes:

  1. Variedad.
  2. Facilidad de pago y entrega.
  3. Información sobre productos.
  4. Servicio al cliente.

Precios:

  • Ofertas similares, costos de producción fijos, variables, administrativos, de ventas,

De publicidad.

  • Retorno de la inversión.
  • Beneficios no monetizados: Lista de correos, contactos con proveedores, estudio de mercado, generar datos.


Distribución y ventas:

  • Canales a usar: Estudiar servicios de entrega a domicilio.
  • Costos: De entrega. Costos de membresía al mercado.
  • Descripción del proceso de compras.
  • Estrategias de ventas, retroalimentación, comisiones,

Incentivos.

Publicidad y promoción:

  • Medios
  • Promociones
  • Eventos, muestras
  • Artículos

Sitio Web:

  1. Contenido. (Razones para visitar el sitio)
  2. Invitar a participar. (call to action)
  3. Contenido para compartir en medios, redes, etc.
    • Contenidos: cuestionarios, infografías, publicar en otros sitios, blogs, páginas. Usar métricas para analizar tráfico. Tener una publicación regular. Añadir valor, programas, libros, enlaces, artículos o E-Books para compartir de forma gratuita.
    • Sitio amigable a los motores de búsqueda.
    • Meta descripción de la página.
    • Actualizar constantemente. Compartir en redes.
    • Credenciales, información de contactos. Confianza.
    • Responder a las preguntas de antemano. Servicio al cliente.
    • Adaptado a teléfonos, laptops, etc.
    • Imprimir sitio web en tarjetas, documentos, posters, etc.
    • Construir comunidad, relaciones.
    • Participar en foros y grupos.
    • Dar contenido que sea de interés para medios.
    • Anunciar cosas, prensa, email, comunicarse con asociados.

Notas sobre la Implementación del Proyecto

Organización

  1. Empresa comercializadora de productos. Constitución legal, funciones: Encargada de ventas, plataforma en línea, publicidad en línea, marketing digital,

análisis de mercado, publicaciones, administración.

  1. Contabilidad.
  2. Impuestos.
  3. Constitución legal del Mercado como grupo de entidades comerciales o individuales (proveedores),

(sociedad, contrato, corporación, ONG,etc)de la cual pasan a formar parte los vendedores suscritos al mercado online. Su forma determinada según requisitos fiscales, económicos, de organización.

  1. Proveedores.

Aspectos técnicos

  1. Tienda en línea.
  2. Métodos de pago.
  3. Facturación.
  4. Formas de entrega.

Aspecto social

  1. Manejo de mercaderías, actualización de catálogo.
  2. Capacitación para entregas, servicio al cliente, fotos, catálogo.
  3. Mediación de conflictos.

Clientes

Tiendas y Proveedores

La plataforma que forma el mercado usa la mejor tecnología para Ecommerce, marketing en línea, anuncios, estadísticas y métricas, y es un beneficio que se brinda a los miembros del mercado. Puede cobrarse como una cuota, o como un porcentaje de las ventas.

Al inicio, un porcentaje de las ventas puede ser más atractivo para los nuevos miembros, ya que no representa un gasto de su parte, salvo si se hace alguna venta. Sin embargo, si se les está dando un servicio, como publicidad, asesoría, etc. Habrá que poner una cuota, ya que es la única manera de lograr un "contrato" para formalizar la relación laboral.

Esta inversión inicial, base del contrato puede verse como un servicio: Sitio Web Ecommerce + marketing + publicidad. Para lo cual será muy útil tener métricas bien definidas para mostrar el alcance a los clientes, tiendas o proveedores.

Consumidor final

Para los clientes finales, los beneficios de la plataforma son la diversidad de productos, y la comparación entre varios productos. Información relevante, entretenimiento, conocer las tendencias, noticias del mundo de los textiles, etc.

EL BLOG

La lista de correos es el principal activo en el comercio en línea. Para mantenerla la mejor opción es tener un Blog, una revista con publicaciones frecuentes que mantenga una relación con el público objetivo. Debe tener de 4 a 8 categorías básicas de publicaciones, e incluir las palabras clave más buscadas en la red por el grupo objetivo.

Sería óptimo tener la colaboración de mujeres (corresponsales) en las distintas regiones productoras de textiles en Guatemala para mantener publicaciones sobre los diseños tradicionales de la región, historias de tejedoras locales, las nuevas tendencias en los diseños, e ideas en general ligadas al tema de la moda en la región. A cambio de un espacio en el mercado. Presencia en el sitio, reputación, un estatus como corresponsal de Lady Batzbal en la región. Role model, influencer, colaborador(a) en Blog colectivo.

Una lista provisional de categorías que pueden formar el cuerpo de esta publicación periódica:

  1. Astronomía / astrología
  2. Energía del día en calendario Cholq'ij
  3. Epigrafía
  4. Idiomas Mayas, comparación. Aprendizaje básico.
  5. Diseños ancestrales.
  6. Textiles del mundo.
  7. Historia del textil.
  8. Historias de tejedoras, grupos, empresas.
  9. Historias de empresarios, industriales.
  10. Noticias / información sobre exportación, datos curiosos.
  11. Mujeres famosas en el mundo maya.
  12. Obras de arte textil de lujo.
  13. Cosas sacadas del museo de arte textil
  14. Sacar de publicaciones de museos y otras fuentes.
  15. Museos textiles en México.
  16. Reciclar artículos en otras revistas.
  17. Reseña histórica sobre trajes regionales.