Difference between revisions of "Proyecto 2.0"

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*A quién van dirigidos los productos? Mujeres mayas que compran ropa y accesorios. Lo que da valor a los textiles es que lo usan las mujeres mayas. Es por eso que el proyecto va dirigido a este grupo, aunque cubre otros mercados como ventas al extranjero.
 
*A quién van dirigidos los productos? Mujeres mayas que compran ropa y accesorios. Lo que da valor a los textiles es que lo usan las mujeres mayas. Es por eso que el proyecto va dirigido a este grupo, aunque cubre otros mercados como ventas al extranjero.
 
*Competencia, estrategia para conseguir mercado, qué se ofrece de único o novedoso? La estrategia principal es el valor económico de la cultura. Se busca difundir la cultura Maya, ancestral y contemporánea. Promocionar y dar crédito a empresarios y artistas del textil maya.
 
*Competencia, estrategia para conseguir mercado, qué se ofrece de único o novedoso? La estrategia principal es el valor económico de la cultura. Se busca difundir la cultura Maya, ancestral y contemporánea. Promocionar y dar crédito a empresarios y artistas del textil maya.
*Operación del negocio? costos de funcionamiento.  
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*Operación del negocio? costos de funcionamiento: Inversión inicial para cubrir los gastos de funcionamiento durante unos 6 meses.
 
*Proyección al futuro: Ventas, administración.  Financiamiento.
 
*Proyección al futuro: Ventas, administración.  Financiamiento.
 
*Plan de Implementación: Pasos a seguir desde la planificación hasta abrir el negocio:
 
*Plan de Implementación: Pasos a seguir desde la planificación hasta abrir el negocio:

Revision as of 14:24, 9 June 2020

Proyecto: Mercado en línea

Idea básica: empezar por crear el mercado y no los productos. En una segunda fase se pueden introducir nuevos productos como los contemplados en el proyecto MayaHackers original.

Mayahackersheader2.jpg

General:

  • Nombre: www.ladybatzbal.com
  • Misión, propósito, valores, filosofía del negocio.

Plataforma para crear un mercado virtual, donde los puestos de venta son páginas de WordPress que se le dan a las tiendas afiliadas, (manteniendo así un diseño uniforme). El mercado maneja las transacciones, aspectos técnicos, disputas, etc. Las tiendas o vendedores afiliados se encargan de enviar los paquetes.

  • Personas involucradas:
    • Administrador de WordPress y WooCommerce.
    • Manejo de datos, estadísticas y métricas.
    • Blog y lista de correos.
    • Contador.
    • Relaciones públicas con las tiendas afiliadas.
    • Ventas en línea, distribución.
    • Fotografías de promoción.
  • Concepto de negocio: Un Amazon para el mercado local de mujeres mayas. Agrupa tiendas y proveedores de todo el país.

Esto a su vez atrae compradores extranjeros.

Plan de negocios.

  • Localidad / campo: Principalmente ventas y distribución en Guatemala. Con la posibilidad de enviar fuera del país.
  • Productos (servicios?): Reúne a tiendas y proveedores de arte textil, accesorios, obras de arte.
  • Qué necesidad cubre en el mercado? En situación normal, las mujeres compran directamente en los mercados de pueblo. La venta en línea puede ser una oportunidad debido a las restricciones de movilidad, posibilidad de venta al extranjero, diversificación de productos, acceso a mayor variedad, promover el desarrollo del diseño. Para tiendas fuera del país, puede facilitar la compra de mercaderías para sus tiendas.
  • A quién van dirigidos los productos? Mujeres mayas que compran ropa y accesorios. Lo que da valor a los textiles es que lo usan las mujeres mayas. Es por eso que el proyecto va dirigido a este grupo, aunque cubre otros mercados como ventas al extranjero.
  • Competencia, estrategia para conseguir mercado, qué se ofrece de único o novedoso? La estrategia principal es el valor económico de la cultura. Se busca difundir la cultura Maya, ancestral y contemporánea. Promocionar y dar crédito a empresarios y artistas del textil maya.
  • Operación del negocio? costos de funcionamiento: Inversión inicial para cubrir los gastos de funcionamiento durante unos 6 meses.
  • Proyección al futuro: Ventas, administración. Financiamiento.
  • Plan de Implementación: Pasos a seguir desde la planificación hasta abrir el negocio:
    • Crear el blog, la lista de correos.
    • Plataforma en línea para crear el mercado.
    • Aspectos legales, administrativos.
    • Distribución de productos.
    • Asesoría a tiendas afiliadas.
    • Ventas en línea.

Plan de Mercadeo.

  • Productos.
    • Qué tiene de único la oferta?
    • Descripción de la oferta, diferencias con otras ofertas similares.
    • Beneficios (directos, indirectos) a los clientes.
  • Precios:
    • Ofertas similares, costos de producción fijos, variables, administrativos, de ventas,

De publicidad.

    • Retorno de la inversión.
  • Distribución y ventas:
    • Canales a usar.
    • Costos.
    • Descripción del proceso de compras.
    • Estrategias de ventas, retroalimentación, comisiones,

Incentivos.

  • Publicidad y promoción:
    • Medios
    • Promociones
    • Eventos, muestras
    • Artículos
  • Sitio Web:
  1. Contenido. (Razones para visitar el sitio)
  2. Invitar a participar. (call to action)
  3. Contenido para compartir en medios, redes, etc.
    • Contenidos: cuestionarios, infografías, publicar en otros sitios, blogs, páginas. Usar métricas para analizar tráfico. Tener una publicación regular. Añadir valor, programas, libros, enlaces, artículos o E-Books para compartir de forma gratuita.
    • Sitio amigable a los motores de búsqueda.
    • Meta descripción de la página.
    • Actualizar constantemente. Compartir en redes.
    • Credenciales, información de contactos. Confianza.
    • Responder a las preguntas de antemano. Servicio al cliente.
    • Adaptado a teléfonos, laptops, etc.
    • Imprimir sitio web en tarjetas, documentos, posters, etc.
    • Construir comunidad, relaciones.
    • Participar en foros y grupos.
    • Dar contenido que sea de interés para medios.
    • Anunciar cosas, prensa, email, comunicarse con asociados.