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Latest revision as of 21:33, 27 June 2020

Proyecto: Mercado en línea

Idea básica: empezar por crear el mercado y no los productos.

En una segunda fase se pueden introducir nuevos productos, pedir diseños exclusivos a proveedores, construir la marca.

Negocio en pocas palabras:

Un Amazon local para el mercado de textiles Mayas, dirigido a mujeres mayas.

(Con la repercusión de ser un mercado para extranjeros y personas amantes del arte textil.)

Cuál es la diferencia con otros proyectos?

  1. Servir a la comunidad de artistas del textil. Es a través del servicio prestado que se puede ganar su confianza para lograr un proyecto sostenible. Todos los proyectos apelan al comercio justo, que ayudan a la economía de las familias, etc. Este proyecto debe brindar otros beneficios además del beneficio económico.
  2. Ser un esfuerzo comunitario, hay muchas tiendas y emprendimientos aislados, pero la fuerza de los mercados mayas está en su carácter comunitario.
  3. La visión es: ser un mercado en línea. Aunque la palabra está ya muy gastada, pero la idea hay que reforzarla: La visión es lograr un espacio virtual, un lugar para pasar el tiempo, viendo las tendencias, pelando a la gente, criticando, viendo los precios, conocer a los competidores, interactuar con clientes y proveedores, y que hayan cosas de interés, como pequeños artículos, datos curiosos, historias, cosas que contar.

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General:

Nombre: www.ladybatzbal.com

Protectora de las tejedoras, hacedora de hilos, la trama del destino.

Misión, propósito:

Plataforma para crear un mercado virtual, donde los puestos de venta son páginas de WordPress que se le dan a las tiendas afiliadas, (manteniendo así un diseño uniforme). El mercado maneja las transacciones, aspectos técnicos, disputas, etc. Las tiendas o vendedores afiliados se encargan de enviar los paquetes.

Valores:

Brindar un servicio a tejedoras, asociaciones, artesanos, etc. Ser los consultores de confianza en materia de comercio en línea, exportación, diseño, estrategias, inspiración, asesoría, contactos. Investigación para resolver problemas. Esta relación personal y de confianza con los artistas es la base de la sostenibilidad económica del proyecto.

Filosofía del negocio:

El valor económico de la cultura. El potencial de transformación política y social que puede tener la difusión de las culturas Mesoamericanas, y del continente en general. El integrar lo ancestral a la modernidad. La visión al futuro de las culturas ancestrales. Promover el respeto a la mujer maya, contribuir a disolver el racismo promoviendo el valor de la identidad maya. Poner de manifiesto que la identidad de la mujer maya es la identidad del país visto desde afuera.


Personas involucradas:

  • Administrador de WordPress y WooCommerce.
  • Manejo de datos, estadísticas y métricas.
  • Blog y lista de correos.
  • Contador.
  • Relaciones públicas con las tiendas afiliadas.
  • Ventas en línea, distribución.
  • Fotografías de promoción.




Concepto de negocio:

Un Amazon para el mercado local de mujeres mayas. Agrupa tiendas y proveedores de todo el país. Esto a su vez atrae compradores extranjeros.

Plan de negocios.

Localidad / campo:

Principalmente ventas y distribución en Guatemala. Con la posibilidad de enviar fuera del país.

Productos (servicios?):

Reúne a tiendas y proveedores de arte textil, accesorios, obras de arte.

Qué necesidad cubre en el mercado?

En situación normal, las mujeres compran directamente en los mercados de pueblo. La venta en línea puede ser una oportunidad debido a las restricciones de movilidad, posibilidad de venta al extranjero, diversificación de productos, acceso a mayor variedad, promover el desarrollo del diseño. Para tiendas fuera del país, puede facilitar la compra de mercaderías para sus tiendas.

El motor principal de la innovación, diseños y nuevas tendencias en el textil maya es la moda. Detrás de esta industria auto-sostenible está el deseo de ser diferente, sobresalir, tener estatus, marcar una diferencia, pertenencia a un grupo.




Hay una necesidad de promover la idea de que el traje maya es elegante, caro, una cosa de estatus social, algo que te distingue. Comparable a las marcas extranjeras que invaden los mercados por todos lados. Lady Batzbal, como protectora de las tejedoras, proyecta su aura mística de marketing digital sobre los productos de la tienda.




A quién van dirigidos los productos?

Mujeres mayas que compran ropa y accesorios. Lo que da valor a los textiles es que lo usan las mujeres mayas. Es por eso que el proyecto va dirigido a este grupo, aunque cubre otros mercados como ventas al extranjero.

Competencia, estrategia para conseguir mercado, qué se ofrece de único o novedoso?

La estrategia principal es el valor económico de la cultura. Se busca difundir la cultura Maya, ancestral y contemporánea. Promocionar y dar crédito a empresarios y artistas del textil maya.

Operación del negocio? costos de funcionamiento:

Inversión inicial para cubrir los gastos de funcionamiento durante unos 6 meses.

Proyección al futuro:

Ventas, administración. Financiamiento.

Plan de Implementación:

Pasos a seguir desde la planificación hasta abrir el negocio:

  • Crear el blog, la lista de correos.
  • Plataforma en línea para crear el mercado.
  • Aspectos legales, administrativos.
  • Distribución de productos.
  • Asesoría a tiendas afiliadas.
  • Ventas en línea.

Asegurar el Proyecto:

Para proteger la idea y asegurar que va a prevalecer entre otras similares que puedan surgir como competencia, lo más importante es el Blog, la calidad de los artículos, la conexión con el público, la confianza generada en la lista de correos. Hay un trabajo importante que realizar para conectar con la psique de las distintas personas que pueden y desean comprar el arte textil Maya. La mediación pedagógica necesaria para conectar con el público, de la cual el uso de idiomas mayas es muy importante.

Muchos proyectos inician para luego desaparecer, mientras que los puestos en el mercado seguirán por siempre ya que son una parte vital y necesaria de la subsistencia de las personas. Para que este proyecto pueda continuar y sea sostenible, debe ser apropiado por la gente, y debe motivarse internamente por el propio público que compra el textil. La participación de mujeres en el blog es un aspecto central que hay que cuidar.

Media vez el servicio que se presta a tejedoras, tiendas, asociaciones, artistas, etc. Es para su beneficio, en base al criterio de comercio justo, que brinda un valor agregado a pertenecer al grupo: educación, artículos, material didáctico, promociones, asesoría técnica, consultorías, etc. Las personas tendrán confianza de participar.

Plan de Mercadeo.

Productos.

Qué tiene de único la oferta?

  1. Ser el mercado en línea preferido para textiles y accesorios.
  2. Productos de varias regiones reunidos en un solo lugar para comparación.
  3. Diferentes grados de calidad disponibles.
  4. Reúne muchas tiendas, proveedores, artistas del textil y accesorios.
  5. Entrega a domicilio.
  6. Servicio al cliente.
  7. Facilidad de pago.
  8. Diseño gráfico y experiencia de compra con un estándar internacional.

Descripción de la oferta, diferencias con otras ofertas similares:

  1. Reúne a muchos proveedores, en contraste con tiendas aisladas que no pueden alcanzar a muchas personas o no manejan bien la publicidad en línea.
  2. Servicio al cliente, respaldo, responsabilidad.
  3. Experiencia de compra similar a estándares internacionales.
  4. Dirigida a la mujer Maya, en contraste con las tiendas de artesanías, dirigidas a extranjeros.

Beneficios (directos, indirectos) a los clientes:

  1. Variedad.
  2. Facilidad de pago y entrega.
  3. Información sobre productos.
  4. Servicio al cliente.

Precios:

  • Ofertas similares, costos de producción fijos, variables, administrativos, de ventas,

De publicidad.

  • Retorno de la inversión.
  • Beneficios no monetizados: Lista de correos, contactos con proveedores, estudio de mercado, generar datos.


Distribución y ventas:

  • Canales a usar: Estudiar servicios de entrega a domicilio.
  • Costos: De entrega. Costos de membresía al mercado.
  • Descripción del proceso de compras.
  • Estrategias de ventas, retroalimentación, comisiones,

Incentivos.

Publicidad y promoción:

  • Medios
  • Promociones
  • Eventos, muestras
  • Artículos

Sitio Web:

  1. Contenido. (Razones para visitar el sitio)
  2. Invitar a participar. (call to action)
  3. Contenido para compartir en medios, redes, etc.
    • Contenidos: cuestionarios, infografías, publicar en otros sitios, blogs, páginas. Usar métricas para analizar tráfico. Tener una publicación regular. Añadir valor, programas, libros, enlaces, artículos o E-Books para compartir de forma gratuita.
    • Sitio amigable a los motores de búsqueda.
    • Meta descripción de la página.
    • Actualizar constantemente. Compartir en redes.
    • Credenciales, información de contactos. Confianza.
    • Responder a las preguntas de antemano. Servicio al cliente.
    • Adaptado a teléfonos, laptops, etc.
    • Imprimir sitio web en tarjetas, documentos, posters, etc.
    • Construir comunidad, relaciones.
    • Participar en foros y grupos.
    • Dar contenido que sea de interés para medios.
    • Anunciar cosas, prensa, email, comunicarse con asociados.

Notas sobre la Implementación del Proyecto

Organización

  1. Empresa comercializadora de productos. Constitución legal, funciones: Encargada de ventas, plataforma en línea, publicidad en línea, marketing digital,

análisis de mercado, publicaciones, administración.

  1. Contabilidad.
  2. Impuestos.
  3. Constitución legal del Mercado como grupo de entidades comerciales o individuales (proveedores),

(sociedad, contrato, corporación, ONG,etc)de la cual pasan a formar parte los vendedores suscritos al mercado online. Su forma determinada según requisitos fiscales, económicos, de organización.

  1. Proveedores.

Aspectos técnicos

  1. Tienda en línea.
  2. Métodos de pago.
  3. Facturación.
  4. Formas de entrega.

Aspecto social

  1. Manejo de mercaderías, actualización de catálogo.
  2. Capacitación para entregas, servicio al cliente, fotos, catálogo.
  3. Mediación de conflictos.

Clientes

Tiendas y Proveedores

La plataforma que forma el mercado usa la mejor tecnología para Ecommerce, marketing en línea, anuncios, estadísticas y métricas, y es un beneficio que se brinda a los miembros del mercado. Puede cobrarse como una cuota, o como un porcentaje de las ventas.

Al inicio, un porcentaje de las ventas puede ser más atractivo para los nuevos miembros, ya que no representa un gasto de su parte, salvo si se hace alguna venta. Sin embargo, si se les está dando un servicio, como publicidad, asesoría, etc. Habrá que poner una cuota, ya que es la única manera de lograr un "contrato" para formalizar la relación laboral.

Esta inversión inicial, base del contrato puede verse como un servicio: Sitio Web Ecommerce + marketing + publicidad. Para lo cual será muy útil tener métricas bien definidas para mostrar el alcance a los clientes, tiendas o proveedores.

Consumidor final

Para los clientes finales, los beneficios de la plataforma son la diversidad de productos, y la comparación entre varios productos. Información relevante, entretenimiento, conocer las tendencias, noticias del mundo de los textiles, etc.

EL BLOG

La lista de correos es el principal activo en el comercio en línea. Para mantenerla la mejor opción es tener un Blog, una revista con publicaciones frecuentes que mantenga una relación con el público objetivo. Debe tener de 4 a 8 categorías básicas de publicaciones, e incluir las palabras clave más buscadas en la red por el grupo objetivo.

Sería óptimo tener la colaboración de mujeres (corresponsales) en las distintas regiones productoras de textiles en Guatemala para mantener publicaciones sobre los diseños tradicionales de la región, historias de tejedoras locales, las nuevas tendencias en los diseños, e ideas en general ligadas al tema de la moda en la región. A cambio de un espacio en el mercado. Presencia en el sitio, reputación, un estatus como corresponsal de Lady Batzbal en la región. Role model, influencer, colaborador(a) en Blog colectivo.

Una lista provisional de categorías que pueden formar el cuerpo de esta publicación periódica:

  1. Astronomía / astrología
  2. Energía del día en calendario Cholq'ij
  3. Epigrafía
  4. Idiomas Mayas, comparación. Aprendizaje básico.
  5. Diseños ancestrales.
  6. Textiles del mundo.
  7. Historia del textil.
  8. Historias de tejedoras, grupos, empresas.
  9. Historias de empresarios, industriales.
  10. Noticias / información sobre exportación, datos curiosos.
  11. Mujeres famosas en el mundo maya.
  12. Obras de arte textil de lujo.
  13. Cosas sacadas del museo de arte textil
  14. Sacar de publicaciones de museos y otras fuentes.
  15. Museos textiles en México.
  16. Reciclar artículos en otras revistas.
  17. Reseña histórica sobre trajes regionales.